中小衛(wèi)浴企業(yè)命途多舛 結(jié)構(gòu)優(yōu)化挖掘生機(jī)
行情比較低沉的衛(wèi)浴市場,行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整,這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折,結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注,中小衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理,從細(xì)節(jié)入手才能增加勝算。
合適的管理模式促進(jìn)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展
對于稍具實(shí)力的一線品牌來說,管理模式的重要性不言而喻,往往是中小衛(wèi)浴企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實(shí)力的限制,很多中小衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展理念僅僅??吭诋a(chǎn)品上,對于管理模式并未引起重視。很多中小衛(wèi)浴企業(yè)都認(rèn)為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單,人才缺乏,用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。
其實(shí),大多數(shù)中小衛(wèi)浴企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行,風(fēng)險(xiǎn)很大。所以,中小衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化,變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化,建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu),解決所有者經(jīng)營能力不足的問題,引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用,提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。
衛(wèi)浴企業(yè)管理運(yùn)營系統(tǒng)需不斷優(yōu)化
企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有效性。目前,由于不少衛(wèi)浴企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入,人力資源的片面集中,忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建,日常管理運(yùn)營和實(shí)踐積累,才會(huì)導(dǎo)致官僚主義,無效管理的蔓延,以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。
要管好一個(gè)企業(yè),不管企業(yè)大小,管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細(xì)小的生產(chǎn)與生活環(huán)節(jié)之中。通過微觀管理,將公司具體工作的情況進(jìn)行合理的規(guī)范,規(guī)定什么時(shí)候該怎么樣,什么工作該怎么樣做。
管理員
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